درباره ما
شرکت مهندسی و توسعه صنایع ملی مس ایران (متمم)، در آذرماه سال 1401 با هدف ارتقاء جایگاه شرکت ملی صنایع مس ایران در بازارهای داخلی و  بین‌المللی تاسیس شد.تمرکز بر تامین منابع و امکانات مورد نیاز در جهت دستیابی به ظرفیت تولید یک میلیون تن مس کاتدی، توسعه شبکه مشاورین، پیمانکاران و  تامین کنندگان و نظارت و ارزیابی بر عملکرد آنها  از جمله اصلی‌ترین ماموریت‌های این شرکت به حساب می آیند.
استانداردسازی فرآیندهای سازمانی و بیشینه سازی بهره وری سیستم در ارکان کارفرمایی از دیگر مولفه‌های ماهیتی این شرکت محسوب می‌شوند. همچنین نظارت یکپارچه بر حوزه مدیریت دانش و نظارم مدیریت تکنولوژی در جهت افزایش سهم تولیدات داخلی و بومی سازی تجهیزات به عنوان بخشی دیگر از راهبردهای اصلی این شرکت تعریف شده است.
تاکنون حدود 60 پروژه از 94 پروژه تعریف شده در «طرح کیمیا» به این شرکت واگذار شده است.

چشم انداز

شرکت مهندسی و توسعه صنایع ملی مس ایران به عنوان بازوی خلق ارزش بر دارایی‌ها و در طول زنجیره تولید مس کاتدی نقش اصلی را خواهد داشت.

ماموریت

شرکت مهندسی و توسعه صنایع ملی مس ایران یک شرکت مدیریت توسعه‌ای است که در زنجیره ارزش صنعت مس با تمرکز بر توسعه صنایع تولیدی مس محتوا و صنایع پائین دست آن فعالیت کرده و به عنوان نماینده شرکت ملی مس، پروژه‌های توسعه مربوطه را اداره و مدیریت می‌کند.

سیاست‌های محوری

  • ۱-رویکرد راهبردی و سیاست‌گذاری متمرکز اجرای امور توسعه با توجه به سیاستگذاری‌های شرکت ملی مس ایران در امور توسعه‌ای
  • ۲-ایجاد شبکه توانمند مشاوران و پیمانکاران و تامین‌کنندگان
  • ۳-راهبری تامین تجهیزات به صورت متمرکز (عندالزوم)
  • ٤- راهبری ساخت داخل و بومی‌سازی دانش فنی و ساخت تجهیزات و ماشین‌آلات مورد نیاز در پروژه‌های توسعه
  • ۵-استانداردسازی فرآیندهای توسعه
  • ۶- توانمندسازی شرکت‌های وابسته
  • ۷-نظارت متمرکز (زمان- هزینه – محدوده)

مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار

مسئولیت اجتماعی، مسیری است که سازمان‌ها رویکردهای اقتصادی، اجتماعی و محیط‌زیستی خود را با ارزش‌ها، فرهنگ، راهبردها، ساختار تصمیم‌گیری و شیوه‌های عملیاتی خود به شکلی شفاف و قابل حسابرسی یکپارچه می‌کنند و در نتیجه فرآیندها و رویه‌های بهتری را درون سازمان جاری می‌کنند و به این ترتیب ثروت می‌آفرینند و جامعه را بهبود می‌بخشند؛ یعنی اینکه سازمان‌ها در قبال جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کنند، مسئول هستند؛ چرا که از منابع انسانی و طبیعی و اقتصادی آن استفاده می‌کنند.

در چند سال گذشته و در یک سیر تکاملی، ادبیات این حوزه به سمت «پایداری سازمانی» همگرا شده است. به طوری که امروزه، مفهوم «پایداری سازمانی» پیشروترین و جامع‌ترین اصطلاح مربوط با مسئولیت اجتماعی سازمان‌هاست و به معنی «ایجاد ارزش بلندمدت برای سازمان و سودبران آن با در نظر گرفتن تمامی ابعاد فعالیت‌های سازمان در جنبه‌های محیط‌زیستی، اجتماعی و اقتصادی» به‌کار می‌رود که این تعریف، هم راستا با پراهمیت شدن موضوع «توسعه پایدار» در عرصه جهانی و منطقه‌ای نیز است. شرکت مهندسی و توسعه در راستای سیاست‌های کلان شرکت ملی صنایع مس ایران نیز از طریق اجرای طرح‌های مسئولیت اجتماعی در محدوده اجرای طرح‌های توسعه در تلاش است اثربخشی پیاده‌سازی سیاست‌های توسعه پایدار را ارتقا بخشد. لذا اجرای طرح‌های مختلف مسئولیت اجتماعی اعم از ساخت ورزشگاه، کمپ‌های ورزشی، بیمارستان، راه‌های اصلی و فرعی، تصفیه خانه آب و ... را در مناطق مختلف متأثر از اجرای پروژه‌های توسعه در دستور کار دارد.

اهداف و چشم اندازها
  1. کمک به ارتقاء جایگاه شرکت ملی صنایع مس ایران در بازارهای داخلی و خارجی از طریق افزایش ظرفیت تولید مس کاتدی، متناسب با حجم ذخایر در اختیار.
  2. تجهیز و تمرکز منابع و امکانات موجود در جهت دستیابی به ظرفیت تولیدیک میلیون تن مس کاتدی در کشور.
  3. مذاکره با نهادهای حاکمیتی با هدف  اخذ موافقت‌نامه‌ها و مجوزهای لازم.
  4. نظارت بر انتخاب مشاورین، تامین کنندگان و پیمانکاران پروژه‌های توسعه.
  5. توسعه شبکه مشاورین، پیمانکاران و تامین کنندگان صاحب صلاحیت.ارزیابی ابعاد مختلف طرح‌های توسعه، از حیث تبعات اجتماعی، فرهنگی،سیاسی و اقتصادی، زیست محیطی و غیره.
  6. توسعه زنجیره ارزش و بهره‌برداری از  حداکثر ظرفیت‌های موجود در صنایع پایین دستی.ثبت تجارب جاری و بهره‌مندی از تجارب گذشته در پروژه‌های مشابه.
  7. استانداردسازی فرآیندهای سازمانی در حوزه مدیریت پروژه و  اجرا.
  8. ارائه پیشنهاد جهت انتخاب تکنولوژی بر اساس نیازمندی‌های حقیقی پروژه‌های توسعه.
  9. رصد فنی و کیفی تکنولوژیست های خارجی.
  10. شناسایی ظرفیت‌های ساخت داخل و تقویت توانمندی شرکت‌های داخلی در ساخت و تامین تجهیزات.
  11. نظارت یکپارچه بر حوزه مدیریت دانش و نظام مدیریت تکنولوژی و پایگاه‌های تحقیقاتی (R&D).
  12. تقویت تمرکز بر  فرآیند نظارت و پایش عملکرد مشاورین و پیمانکاران.
  13. به کارگیری تمامی ظرفیت‌های موجود به منظور کاهش زمان اجرا و تکمیل پروژه‌های توسعه، با حفظ ملاحظات کیفی، ایمنی و صرفه و صلاح سازمان.
  14. کاهش زمان رسیدگی به صورت وضعیت‌های مالی.
  15. کاهش زمان پرداخت مطالبات پیمانکاران.
  16. کاهش هزینه‌های غیرضرور یا تحمیلی به پروژه‌ها.
  17. تطبیق صورت وضعیت‌ها و روند پیشرفت پروژه‌ها با تعهدات قراردادی.